Prozessoptimierung

Falke KGaA

Falke gehört als Marktführer in der Beinbekleidung zu den bekanntesten Marken im deutschsprachigen Raum. In den vielschichtigen einzelnen Abteilungen kommen aufgrund individueller Anforderungen verschiedene Arbeitszeitmodelle und Schichtsysteme zur Abrechnung.

Es stellte sich bei Falke die Frage, ob diese vielfältigen Arbeitszeitmodelle und Schichtsysteme noch adäquat sind sowie, ob der für die Einrichtung und Pflege der Arbeitszeitmodelle erforderliche Aufwand in der Personalabteilung angemessen ist.

Vorgehen

Durchführung von strukturierten Interviews mit Mitarbeitern aus dem Entgeltbereich und den Fachabteilungen
Betrachtung der IT-Unterstützung (Zeitwirtschaft)
Auswertung der Interviews und zusätzlicher Informationen
Berichterstellung mit Dokumentation der Analysen und Empfehlungen

Leistungen der Cisar GmbH

Prozessanalyse und Durchführung von Interviews mit dem HR-Bereich sowie repräsentativen Fachbereichen
Identifikation und Benennung der Aufwandstreiber, der Anforderungen und Rahmenbedingungen aufgrund des Marktumfelds
Berichterstellung: Detaillierung der Analyseergebnisse und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen
Empfehlungen für das weitere Vorgehen und die Umsetzung der aufgezeigten Verbesserungspotenziale

Kundennutzen

Transparenz von Ursachen und Auswirkungen
Reduzierung der Komplexität im Entgeltbereich durch standardisierte Prozessabläufe
Höhere Automatisierung der Workflows
Optimierung der Wirtschaftlichkeit